【高工LED專稿】 【來源：《高工LED》雜志1月刊(總第61期)】據(jù)高工LED產業(yè)研究所(GLII)預測，2014年中國LED行業(yè)總產值規(guī)模將達到3445億元，同比增長31%。其中，LED上游外延芯片、中游封裝、下游應用產值分別為120億元、568億元、2757億元，同比分別增長43%、20%、32%。
　　
　　從數(shù)據(jù)上看，行業(yè)整體利好，但“外行看熱鬧，內行看門道”，只有身處在這個行業(yè)當中的人才能感覺到每一步的前行都如履薄冰。
　　
　　關鍵詞：并購整合
　　
　　在LED照明行業(yè)逐漸成熟過程中，兼并購整合是個必然的過程。
　　
　　回顧2014年，LED照明行業(yè)兼并購事件激增，相關的兼并購案例超過100個，兼并購金額超過100億元。其中LED產業(yè)鏈上市公司并購案例超過20個，并購金額超過60億。上市公司并購中以飛樂音響收購申安集團100%股權15.9億元，清華同方收購真明麗51.6%股權9億港幣，長方光電收購康銘盛60%股權5.28億元，居前三名。
　　
　　高工LED產業(yè)研究所(GLII)認為，按目前行業(yè)兼并購整合的趨勢看，3年后會出現(xiàn)百億級別的企業(yè)是大概率事件。國內企業(yè)的眼光更需要國際化，國際企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE、CREE等也是將兼并購作為重要手段不斷發(fā)展壯大，國內企業(yè)在走向國際過程中，能否成功運用兼并購策略，將是其國際化成功與否的關鍵。
　　
　　關鍵詞：失聯(lián)跑路
　　
　　2014年10月22日，中山市華亮燈飾(鳳光傳奇)老板與其親戚失聯(lián)，數(shù)十供應商圍廠追款，公安現(xiàn)場處理。猶豫神話般的傳奇一般的鳳光傳奇，欠款7000多萬老板跑了……
　　
　　而自鳳光開跑之后，LED照明行業(yè)可以說是開啟了一波根本停不下來的“跑路潮”。喜林燈飾、中山齊科照明、金秋田、好的賽照明等多家企業(yè)紛紛加入此行列。
　　
　　12月6日傍晚，一些行業(yè)微信圈就開始傳言江門國晶光電被上百家供應商追剿拖欠貨款。隨后，高工LED記者從知情人士得知，國晶光電母公司——廣州巨亮光電科技股份有限公司(以下簡稱“巨亮光電”)老板失聯(lián)，上百名供應商圍堵在廠房門口。
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，巨亮光電及其下屬子公司共拖欠供應商貨款超過2億元，成為2014年LED企業(yè)跑路第一大案。
　　
　　關鍵詞：電商沖擊
　　
　　從2013年的350億元到2014年的571億元，天貓“雙11”銷售額再次大幅攀升。在這場購物狂歡中，LED照明企業(yè)自然也不甘示弱，淘寶和天貓在“雙11”當天共計銷售照明產品達到4.5億元，相比去年有了近40%的增長。其中，天貓商城銷售照明產品達到1.94億元，淘寶網(wǎng)銷售照明產品達到2.59億元。
　　
　　從上述數(shù)據(jù)來看，不可否認的是中國電子商務市場規(guī)模越來越大，同時給線下實體店帶來的沖擊顯而易見。
　　
　　但就目前的線下商業(yè)實體發(fā)展情況而言，電子商務還遠未成熟到可以替代實體銷售的地步，因此O2O模式成了未來照明電商發(fā)展的重要方向之一。越來越多的企業(yè)開始嘗試線上結合線下銷售，盡管目前未見端倪，但有不少企業(yè)表示，這將是其未來重要的戰(zhàn)略方向。
　　
　　關鍵詞：照企入“泛”
　　
　　隨著行業(yè)家居照明的競爭惡劣，整體家居照明概念的陳舊，有照明企業(yè)提出的泛家居照明概念開始興起，各種風格、品類的家居照明同時出現(xiàn)在一個店面已經(jīng)屢見不鮮。
　　
　　一般來說，“泛家居”通過圍繞“家居”這一核心區(qū)來整合一切與之相關的產業(yè)。在“泛家居”的模式下，照明企業(yè)可“跳”出照明圈子，與家具、廚衛(wèi)、門窗、建材、陶瓷等企業(yè)展開合作，共同發(fā)揮好各自的優(yōu)勢，并最終實現(xiàn)抱團發(fā)展。
　　
　　透過行業(yè)內資源整合的案例來看，雖然也有一些上、中、下游間的LED企業(yè)進行過資源的整合，但是主要還是停留在LED行業(yè)之內，局限性相對較大。
　　
　　而從整個照明行業(yè)的發(fā)展方向來看，隨著民眾對LED認知度的提升以及產品品質的加強和價格的下降，LED開始不斷向家居照明領域滲透。
　　
　　關鍵詞：轉型迫切
　　
　　高工LED董事長張小飛在第四屆G20-LED照明峰會上表示，LED行業(yè)整體盈利情況并不樂觀，上中下游都面臨著各自的問題，轉型需求正在步入深水區(qū)。
　　
　　主營業(yè)務為LED封裝的新月光電，其總經(jīng)理鄒義明就明確表示，公司已經(jīng)在思考轉型升級，未來可能會考慮向下游照明應用方向發(fā)展。
　　
　　有同樣思量的不只新月光電一家。陽光照明、三雄極光等傳統(tǒng)照明企業(yè)奔著LED照明而來，一些傳統(tǒng)的LED行業(yè)卻倒在了前進的路上。
　　
　　在張小飛博士看來，未來三年將是非常關鍵的黃金時間，行業(yè)的競爭將更加慘烈，將近三分之二的中小企業(yè)會退出。到2015年，LED的滲透率會超過60%，這個數(shù)據(jù)超過以往的預測，也意味著傳統(tǒng)照明的江山基本被攻克。
　　
　　關鍵詞：渠道硝煙
　　
　　2014年以來，無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)還是新興LED照明企業(yè)，都在經(jīng)銷渠道上耗盡心力，如木林森照明、陽光照明、長方照明、新特麗等。
　　
　　木林森在上半年流通領域表現(xiàn)搶眼，進入第三季度，布局進一步向縱深滲透。
　　
　　3月，陽光照明陸續(xù)在全國各區(qū)域召開了經(jīng)銷商會議及新品發(fā)布會，捷報頻傳。
　　
　　7月，新特麗推出定位中端的品牌——呢喃，并計劃用3年時間，完成1000家“呢喃”品牌專賣店建設。
　　
　　下游應用則更多的是圍繞渠道建設展開競爭。傳統(tǒng)零售渠道、工程渠道、電商渠道、O2O渠道，都是照明企業(yè)可以一決高下的領地。等渠道建設基本落實，當各種渠道的營銷模式變得透明和雷同，產品品質和企業(yè)品牌則成為LED照明企業(yè)更核心的競爭力，創(chuàng)新性對于企業(yè)的價值則可能是決定性的。
　　
　　關鍵詞：高層換血
　　
　　2014年LED企業(yè)的高管也動蕩不安。勤上光電董事大換血、雷士照明創(chuàng)始人吳長江被趕出企業(yè)，王冬雷“暴力接管”、 “鬼才”吳正喆離任億光、歐司朗任命新CEO……每一次的人事變動背后都牽扯到千絲萬縷的關系。
　　
　　高管們掀起一浪接一浪的辭職風潮，引起眾人關注。理由五花八門，有“個人原因”，也有“工作需要”，真實與否難以辨別。在高管離職的現(xiàn)狀下，照明行業(yè)開始對市場產生擔憂，憂慮的方面包括頻繁人事變動造成公司管理層不穩(wěn)定，進而影響公司業(yè)績增長等等。
　　
　　對于離職高管的請辭理由，上市公司在公告中沒有進行詳細的披露，基本上都是一筆帶過。而面對上市公司高管接二連三提出辭職請求之時，作為普通投資者，在理解的同時也只能深深地無奈。
　　
　　可以看出，高管提前離職的行為是對上市公司以及投資者不負責任的表現(xiàn)。企業(yè)能夠做的，是如何將損失降低到最小。
　　
　　關鍵詞：巨頭變臉
　　
　　“歐司朗裁員”“三星退守韓國”“飛利浦拆分”，猶如三顆重磅炸彈在行業(yè)內引起軒然大波。
　　
　　2014年7月，歐司朗宣布在全球范圍裁員7800人。而歐司朗的最大競爭對手飛利浦在9月宣布把照明與醫(yī)療保健拆分由兩家公司經(jīng)營，飛利浦照明將從集團旗下的一個事業(yè)部升格為獨立運營公司。
　　
　　高工LED董事長張小飛指出，飛利浦、歐司朗、科銳等全球LED巨頭，都想擴大地盤，應用市場成為爭奪的焦點。
　　
　　10月份，作為世界十大LED制造商之一的三星電子，宣布退出韓國之外的LED照明市場。三星表示，今后將聚焦LED上游核心部件業(yè)務。這表明，LED照明行業(yè)已經(jīng)進入整合的深水區(qū)。
　　
　　張小飛博士認為，三星擅長做大規(guī)模、標準化的產品，如彩電、手機。但LED照明種類繁多，燈具的形狀五花八門，所以中國才有這么多燈具廠能生存下來。<br data-filtered="filtered" style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; white-space: normal; b